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【降本挖潛，增收節支】成本線就是生命線
發布時間：
2016-01-04
當前公司開展的“降本挖潛，增收節支”活動不斷深入，各部門圍繞降本目標不懈怠、迎難而上不退縮、直面矛盾不推諉、緊盯目標不動搖、始終保持著高昂的生產熱情，以成本線就是企業生命線的高度責任，全員行動，步調一致，取得了良好效果。
當前公司開展的“降本挖潛，增收節支”活動不斷深入，各部門圍繞降本目標不懈怠、迎難而上不退縮、直面矛盾不推諉、緊盯目標不動搖、始終保持著高昂的生產熱情，以成本線就是企業生命線的高度責任，全員行動，步調一致，取得了良好效果。
一、繼續抓好成本管控，守住決勝市場的“生命線”
當前形勢下成本高低關系到企業的生死存亡，對各單位、各生產環節要嚴格執行小到一個皮圈、襯套、記錄紙的原則，只有切實降低成本，才能夠有效的應對危機，保障決勝市場的“生命線”。
公司在生產裝置產能已經達到較高水平的基礎上，進一步降本降耗挖潛增效，實時掌握天氣動態，對公司的供暖采取有效利用，使設備作業率生產最大化的同時，抓住成本管控這條生命線，牢固樹立過緊日子思想，弘揚艱苦奮斗的優良傳統。在確保安全生產的基礎上，把低成本戰略貫穿生產經營各個環節。實行全員、全過程成本管控，嚴格控制和壓縮非生產經營性支出。
本著“省下一分錢，就增一份利”原則、重視開源節流，對能循環利用的托盤，在現有能滿足當天使用的同時，供應部絕不實行外購。對現場的襯套進行分類突擊有效利用，強化比質比價采購，重點加強大宗物資集中統一管理，實行原材料低成本替代。
各單位組織職工開展節能降耗、修舊利廢活動，對設備所使用的閥門、管件、托盤進行重復多復的利用。強化清倉利庫工作摸清家底，加強“利舊調新”讓物資流動起來，實行零庫存，同時供應部針對公司正在籌建布廠項目二期的攻堅階段，細化管理，對現場的殘缺物資進行招標比價，把好審計市場調研關，為公司增收節支，對招標審計進一步加強管理。出臺相關管理制度，在具備可操作性的同時，對廢舊鋼材“定人定方案”追責管理。對能使用的鋼管、角鐵，凡是在八十厘米以上的進行分類，再次利用；對各管件、閥門、鐵皮，能利用的堅決不外賣，對公司及布廠二期的再利用再節支做出自己應該做的事。
二、持續安全高效開好現有裝置
面對嚴峻現實的重壓，公司不斷強化各單位安全主題責任，特別是對消防器材，重點電器的專人管理，全力抓好現場管理，逐級下移管理重心，始終保持高壓態勢不放松，實現安全隱患零容忍，高效發揮生產裝置水平，對紗廠、布廠生產裝置目前處于較好狀態，要進一步控制采購成本，優化生產，進一步提高產品質量。
三、采取有效措施，開發市場服務市場
積極采取有效的應對措施，開發市場服務市場堅持一切圍繞市場轉，全力支持配合服務好銷售工作，進一步發揮好公司區位優勢和產品品種、品質優勢。在全國及世界玻纖及電子布行業做大做強，探索有效的銷售渠道，發揚千方百計鞏固市場、千辛萬苦服務市場、千言萬語培育市場、千山萬水開發市場的精神，定能同步于世界。 總之，面臨國內國際市場經濟的低迷，全體光遠人對所在區域單位中所提及的降本目標及要求，要真真切切做到實處，應對市場的挑戰，對公司降本增效出謀劃策，千萬百計挖潛降耗，共同助力光遠穩步發展。
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